貴社の立場でRFPを作成
◆ 各ベンダーに中立なスタンス
弊社はITシステムの開発・実装を行っていません。だからこそ、ベンダーの立場ではなく、貴社の立場でパッケージソフトウエアやITベンダーを選定可能です。IT実装は行いませんが、コンサルメンバーは業務システムやパッケージソフトウエア、そして、その導入プロジェクトの豊富な経験を持つメンバーによって構成されています。
この2点が揃って初めて、貴社に最適なRFP策定・パッケージ・ベンダー選定が可能となります。下図のように選定対象となり得るITベンダーにRFP作成を依頼すると、次のフェーズ(提案)では同じ人間が提案側にまわっている状況が裏ではあります。
この様なやり方で、本当に自社に最適なベンダー(パッケージ)を選定できるはずがありません。弊社は必ず貴社の立場(ITベンダーに中立)で予め評価基準を設けた上で最適なベンダー選定をご支援させて頂くアプローチを採ります。
仮に弊社が提案できるソリューションを持ち、提案出来る立場であったとしても、RFP作成をご支援させて頂いた場合はそれに対する提案をすることは決してありません。
◆ 業務コンサルティングの幅広い知見
当然、業務システムを導入する訳ですから、コンサルタントは多くの業務に精通し、RFPを策定する前段として、現状の業務を調査し、業務改善の提案を含め実施させて頂くこととなります。決して、現状を肯定した、As-Isベースのシステム実装のRFPを作成することはありません。
また、IoTやAIといった最新のテクノロジーの知識、プロジェクト経験が豊富なメンバーにより、更なる改善効果を生み出すご提案も合わせて実施させて頂いております。
【特に経験のある業界】
- 医療機器の製造販売
- 食品(発酵食品製造・販売)・飲料
- 半導体製造
- 医薬品の製造・販売
◆ 可能なRFPのタイプ
- ERPパッケージ選定
- ERP導入ベンダー選定
- SCM・生産業務パッケージ・導入ベンダー選定
- 販売業務システム・導入ベンダー選定
- その他
評価スキームも含めてご支援します
ERPに限らずパッケージ・ベンダー選定にはある程度決まったアプローチがあります。そして、その評価・選定基準は各提案依頼先に依頼する前に決めておく必要があります。
あまり考えずに荒いRFPをベンダーに出し、提案を受けてから、どう評価しようかと悩むパターンがよくあります。そして、結局提案されてきた内容を比較困難となり決められない、若しくは、結局選択出来ずに馴染みのベンダーにお願いしてしまうようなことになってしまうパターンです。
この様な事を繰り返していると、SIベンダー側も次回からあまり真面に提案活動をしてくれなかったり、良いPMやメンバーを予定してくれなくなったりします。現在、IT業界は活況でスキルのあるメンバーが足りない状況が続いていますので、中途半端な対応を繰り返すことは決して自社の為にならないと考えたほうが良いかと思われます。
DEXCAでは、ITコンサルティング経験の豊富なメンバーにより、パッケージ・ベンダー選定基準の策定、RFP作成から決定プロセス、ベンダーフィードバック、プロジェクト立上げまで責任を持って対応させて頂いております。
IT戦略立案に関するご支援
会社の規模などにもよりますが、自社内にIT戦略部門を待たない会社もあるかと思います。弊社では、下記のようなIT戦略の立案支援も実施させて頂いております。
- ITロードマップ策定
- IT投資対効果算定
- IoT化戦略の策定
- AI適用戦略(コンセプト策定・検証・システム実装計画)
- SCM戦略策定
- パッケージ保守切れ、老朽化対応計画
- IT投資コスト最適化
など