プロジェクトPMO支援サービス
中堅以上の規模の企業では常に複数のプロジェクトが企画、実行されているのが通常です。複数のプロジェクトを実施していると、単体のプロジェクトとしては問題なかったことでも相互に依存関係が発生したり、一方のプロジェクトの課題解決が他方のプロジェクトの制約となったりすることが発生してきます。
これらのプロジェクト間の課題を共有、調整、解決していく機能を通常PMO（プログラム・マネージメント・オフィース）と言われています。
これまでご支援させて頂きましたプロジェクトでの多くのPJ管理面の課題に直面してきた経験から、これらの課題に対応するプロジェクト管理手法が成熟してきており、このPMOサービスを広くサービスとしてご提供させて頂いております。
AIコンセプト策定・実証検証サービス
また、グループ内外でのAI技術を業務適用してきた経験・実績から、これらのAI・機械学習技術の主に製造業への適用の際にどうしても必要となるPOC（プルーフ・オブ・コンセプト）をサービスとしてご提供させて頂いております。
これは、熟練したデータ・サイエンティストでも実データを元に検証するまでは確かな事は言えないAIの特性から、AIを実運用までもっていく際にどうしても避けて通れない工程となっています。
RPA業務自動化ロボット導入支援サービス
AIの導入にはまだ早い、抵抗があると言われる企業でも、「働き方改革」で叫ばれている業務効率化、自動化による生産性の向上は待ったなしの状況です。殆どの日本企業に共通のホワイトカラー業務の生産性改善に向けた RPA導入支援サービスをご提供しております。
